пятница, 31 июля 2020 г.

Самая дорогая акция



Почему акции Berkshire Hathaway так дорого стоят?

Дело в том, что Уоррен Баффет, владелец компании, никогда не проводил процедуру дробления акции.
Дробление акций подразумевает увеличение количества акций одновременно с уменьшением их стоимости. Дробление ничего не меняет принципиально для компании или ее стоимости, но оно положительно влияет на привлекательность акций для более мелких инвесторов, что в свою очередь может привести к увеличению ликвидности и в конечном итоге к росту стоимости компании.
Уоррен Баффет просто никогда не дробил акции с момента выпуска. В 1980 году одна акция стоила $300, в 1990 она стоила около $7000, в 2000 уже более $50000, а сейчас она стоит $291362.


Цитаты Уоррена Баффетта об инвестициях

Баффетт является образцом долгосрочного инвестора. Многие из акций, которыми владеет Berkshire Hathaway, были куплены десятки лет назад.

 «Когда мы покупаем доли в отличных компаниях с превосходным менеджментом — наш любимый срок инвестирования — навсегда.»

Уоррен Баффетт является ярым противником частых покупок и продаж акций, считая, что никто не способен предугадать, как будут вести себя цены на акции в краткосрочной перспективе.

«Если вы не способны владеть этими акциями 10 лет, даже не думайте о том, чтобы купить их на 10 минут.»

«Вам не стоит владеть акциями компаний, если падение в цене на 50% в течение короткого периода времени причинит вам серьёзный стресс.»

Баффетт знаменит тем, что выбирает только те компании для инвестиций, у которых светлое будущее, хотя и могут быть временные затруднения.

Время — это друг прекрасной компании и враг плохой.

Инвестиции требуют времени, чтобы показать себя во всей красе.

«Успешное инвестирование требует времени, дисциплины и терпения. Не важно, насколько вы талантливы или старательны, некоторые вещи просто требуют времени: ребёнок не родится за один месяц, даже если забеременеют сразу девять женщин.»

Успех в инвестициях, по мнению Баффетта, не в постоянной активности, а в том, чтобы делать правильные вещи и не делать неправильные.

«Каждый день я провожу массу времени, просто сидя и размышляя. Это очень нетипично для американского бизнеса. Я читаю и думаю, поэтому я делаю меньше импульсивных решений, чем большинство бизнесменов.»

«Вам не нужно быть учёным-ракетостроителем. Инвестирование — это не та область, где человек с IQ 160 добьётся больших успехов, чем человек с IQ 130.»

«Нет ничего плохого в том, чтобы быть “ничего не знающим” инвестором, если вы это осознаёте. Проблема — это когда вы “ничего не знающий” инвестор, а думаете, что что-то знаете.»

Цитаты Уоррена Баффетта о том, когда покупать и продавать

Основная мудрость Баффетта в том, что иногда в силу общей экономической ситуации, паники или опасений по поводу конкретной компании акции могут продавать дешёво.
Именно тогда и стоит покупать.

«Давным-давно Бенджамин Грэм научил меня “Цена - это то, что ты платишь. Ценность — то, что ты получаешь”. Говорим мы о носках или акциях, я люблю совершать покупки на распродажах.»

С другой стороны, покупать стоит акции только качественной компании.

«Намного лучше купить прекрасную компанию по средней цене, чем среднюю компанию по прекрасной цене.»

Но Баффетт против того, чтобы переплачивать.

«Для инвестора — слишком высокая цена, заплаченная за акции отличной компании может перекрыть эффект от успехов в бизнесе в следующие десять лет.»

Баффетт сделал своё состояние, покупая тогда, когда другие продавали.

«Будь осторожным, когда другие становятся жадными и будь жадным только тогда, когда другие боятся.»

«Большинство людей начинают интересоваться акциями тогда, когда и все остальные. А лучшее время — когда всем остальным неинтересно. Вы не сможете преуспеть, купив то, что популярно.»

«Лучшее, что с нами может произойти — это когда отличные компании испытывают временные трудности… Мы предпочитаем покупать их, когда они на операционном столе.»

«Улыбайтесь, когда читаете что-то вроде “инвесторы потеряли при падении рынка”. Поправьте это в своей голове — “неинвесторы потеряли при падении, а инвесторы приобрели”.»

«Люди забывают, что всегда есть покупатель на каждого продавца и там, где один потерял, другой приобрёл.»

Когда бизнес, в который вы вложились, постоянно приносит убытки и проблемы, Баффет считает, что лучше от него избавиться.

«Если вы оказались в постоянно протекающей лодке, то лучше потратить энергию на то, чтобы сменить судно, чем латать дыры.»

Для инвестора, который не может влиять на бизнес — также лучше продать.

«Самое важное, что вы можете сделать, если оказались в яме — перестать копать.»

Баффетт постоянно подчеркивает, что нужно не переставать учиться и извлекать ошибки из своего, а лучше чужого, опыта.

«Лучше всего учиться на чужих ошибках.»

Генерал Джордж Паттон говорил: «Это честь умереть за свою страну. Постарайтесь, чтобы чествовали не вас.»

«История нас учит тому, что люди не учатся на исторических ошибках.»

Цитаты Уоррена Баффетта об экономических прогнозах

Уоррен Баффетт известен своими весьма скептическими взглядами на мнения разного рода аналитиков, экономистов, комментаторов и прочих теоретиков.

«Мы давно считаем, что единственная ценность финансовых аналитиков с их прогнозами — это чтобы на их фоне предсказатели смотрелись хорошо.
Чарли и я считаем, что краткосрочные прогнозы — это яд и должны храниться в безопасном месте вдали от детей и взрослых, которые на фондовом рынке ведут себя, как дети.»

Баффетт считает, что думать надо своей головой, а не слушать сомнительные советы.

«За 54 года, что мы (Чарльз Мангер и я) работаем вместе, мы никогда не отказывались от привлекательной покупки из-за неких политических или экономических прогнозов или взглядов других людей.
По факту, мы даже не думаем об этом, когда принимаем решения.»

Особенно Баффетт не любит тех, кто постоянно строит прогнозы. По его мнению, из них можно узнать только то, что думают предсказатели.

«Предсказания рассказывают многое о предсказателе. Но ничего не говорят о будущем…»

Уоррен Баффетт напоминает, что не всё так просто в мире бизнеса. Важно разбираться в очень разных вещах, чтобы добиться успеха.

«Если бы изучение истории было всё, что нужно, чтобы стать богатым — самыми богатыми людьми были бы библиотекари.»

Цитаты Уоррена Баффетта о риске и кредитах

Баффетт не является сторонником популярной ныне диверсификации из-за того, что она сказывается на результатах, хотя и более безопасна.

«Важно знать и понимать, что ты делаешь, тогда можно концентрировать усилия.»

«Риск — это когда не знаешь, что ты делаешь.»

«Храни яйца в одной корзине, но смотри за ней крайне внимательно.»

Бездумно рисковать — это точно не про Баффетта.

«Если бы нужно было выбирать — я бы не променял даже одну бессонную ночь на дополнительный доход.»

и знаменитое

«Первое правило — никогда не терять деньги.
Второе правило — не забывать первое правило.»

Когда общий настрой положительный, инвесторы склонны к рискованным инвестициям, но время всё расставит на свои места.

«Только с отливом мы узнаем, кто плавал голый.»

Баффетт использует заёмные средства, но очень ограниченно.

«Я видел множество человеческих трагедий из-за алкоголя и кредитов. Вам не нужны кредиты в больших объёмах. Если вы умны, то заработаете много денег и без заёмных средств.»

«Если соединить невежество и кредит — вы получите очень интересные результаты.»

Цитаты Уоррена Баффетта о жизни

Баффет часто делится мудростью не только о бизнесе и инвестициях, но и о других аспектах человеческой жизни.

«Люди часто спрашивают меня, как выбрать работу. Я всегда отвечаю — что работать нужно только на тех, кем вы восхищаетесь.»

«Я научился, что надо иметь дела только с теми людьми, кто вам нравится, кому вы доверяете и кем восхищаетесь.»

Баффетт постоянно повторяет, что делать нужно то, что нравится, тогда и успех придёт.

«В бизнесе самые успешные люди это те, кто делает то, что они любят.»

«Выбирайте ту работу, которую любите. Тогда вы будете выпрыгивать из кровати утром.
Думаю, что у вас не всё в порядке с головой, если вы продолжаете выбирать работы, которые вам не нравятся, только потому, что они будут хорошо смотреться в вашем резюме. Это как откладывать секс на старость.»

Уоррен Баффетт знаменит тем, что всегда жил по средствам и экономил там, где это возможно. Также он инвестировал свободные деньги и они росли, как снежный ком, десятилетиями.

«Мне не интересны автомобили и мне не надо, чтобы другие мне завидовали.»

«Не путайте стоимость и качество жизни.»

«Не откладывайте то, что осталось после трат, а тратьте то, что осталось после пополнения сбережений.»

«Если вы покупаете вещи, которые вам не нужны, то скоро вам придётся продавать вещи, которые вам необходимы.»

Очень мудрая цитата Баффетта о привычках, которые рушат многих людей (это могут быть наркотики, алкоголь, азартные игры и многое, многое другое).

«Цепи привычки поначалу очень легки, чтобы их ощущать, зато потом настолько тяжелы, что вы не можете их сбросить.»

Баффет постоянно подчёркивает важность накопления знаний и навыков.

«Самая важная инвестиция — это инвестиция в себя.»

Под инвестициями в себя Баффетт подразумевает заботу о своём здоровье.
Сам Баффетт не пьёт алкоголь (попробовал однажды в молодости и ему не понравилось), не курит, но любит колу и гамбургеры.

«Представьте, что у вас есть машина и это единственная машина, которая у вас будет в жизни. Конечно, в таком случае, вы будете ухаживать за ней крайне внимательно — менять масло чаще, чем необходимо, ездить аккуратно и так далее.
Теперь задумайтесь, что у вас всего один разум и одно тело. Заботьтесь о них. Вы можете улучшить свой ум со временем.
Самый главный актив человека — это он сам. Поэтому берегите и улучшайте себя.»

Очень важны наши привычки.

«Я думаю, что многие люди, особенно в молодости, недооценивают, как важны привычки и как их сложно поменять, когда вам 45 или 50 лет. Поэтому очень важно формировать правильные привычки, когда вы молоды.»

Время - один из главных ресурсов в нашей жизни.

«Если делать правильные шаги, то результат придёт со временем.»

«Жизнь — как снежный ком. Важно найти мокрый снег и действительно высокий холм.»

«Вы должны контролировать своё время и это подразумевает говорить “нет”. Нельзя позволять другим определять вашу жизнь.
Разница между успешными людьми и действительно успешными людьми — это то, что действительно успешные люди говорят “нет” очень часто.»

Цитаты Уоррена Баффетта о людях

То, кем мы себя окружаем, имеет колоссальное значение на то, что мы в итоге достигнем и кем мы будем.

«Лучше проводить время с людьми, которые лучше вас. Выбирайте коллег, которые лучше вас, и вы сами станете лучше.»

«Скажи мне, кто твои герои, и я скажу, кем ты станешь.»

Баффетт советует ориентироваться только на лучших.

«Нет ничего проще, чем определить качества, которыми вы больше всего восхищаетесь в других людях, а затем решить, что человеком, которым вы действительно хотите восхищаться, являетесь вы сами! Достичь этого можно, только поступая так, как люди, которыми вы восхищаетесь!»

Баффетт всегда помнит о репутации, а она зависит от того, с кем ты ведёшь дела.

«Требуется 20 лет, чтобы сделать репутацию и 5 минут, чтобы её разрушить.»

Если вы будете думать об этом, вы будете вести себя по-другому.

И, конечно, обязательно быть честным человеком.

«Честность — это очень дорогой дар, не ожидайте её от мелких людей.»



Уоррен Баффет сказал: «Риск — это когда не знаешь, что ты делаешь.»



Когда человек не знает той информации, которую ему предлагают, то он автоматически считает ее рискованной, и не хочет вкладывать свои деньги. Но когда акцент ставится не на информации, а на репутации того, кто предлагает, то риски сводятся к нулю.

Вопрос в том, как правильно расставить акценты.

Тогда предложение по CROWD1 звучало бы так:
- Добрый день! Вы знаете, кто такой Йохан Стаель фон Холстейн? Он сегодня делает каждому человеку особое предложение...

(Весь акцент внимания на нем, это он делает предложение, а не вы. )

Тогда человек ответит:
- Я не знаю, кто он.

На что вы скажете:
- Этот человек миллионер, бизнесмен с  огромным опытом, знаниями и безупречной репутацией, и он знает, как вам помочь. Он основал компанию, акции которой выйдут на международную биржу. Именно сейчас самое время зайти в эту компанию всего за 99 € и получить подарок от основателей ценой 100 €. Именно этот шаг сделает вас богатым. Есть смысл верить человеку, который уже неоднократно выводил компании на биржу.

Если люди не поверят миллионеру, то вы скажете:
- А я верю ему. Всего вам хорошего.

Уверяю вас, что человек не забудет этого разговора, потому что потом, после многих неудач, когда он будет делать ставку не на тех людей, он каждый раз будет видеть, как развивается и растет CROWD1, и сожалеть, что не принял такое щедрое предложение сегодня.

Mы имеем дело с людьми, потому что мы инвестируем в людей.

Йохан Стаель фон Холстейн инвестирует в людей. Когда вы зайдете в компанию, потратив 99 €, он инвестирует в вас 300 €, и это будет частью тех акций, которые выйдут на биржу с высокой стоимостью. Вы хотите быть частью этого успеха?
Йохан Стаель фон Холстейн делает деньги, он очень хорошо умеет это делать, а делать деньги вместе с ним - это обречение на успех.

Добро пожаловать в CROWD1 !!!


 Добро пожаловать в CROWD1

воскресенье, 12 июля 2020 г.

Запуск нового глобального сайта бронирования, который упрощает путешествия

6 миллионов участников теперь могут бронировать гостиницы и курорты через LifeTrnds.
Благодаря эксклюзивному соглашению, Impact Crowd Technology Group, Crowd1 и LifeTrnds объединили свои усилия, чтобы предоставить сложную платформу бронирования с достаточным сервисом путешествий для 6-миллионной сильной глобальной сети продаж Crowd1.

С добавлением платформы бронирования LifeTrnds к сообществу Crowd1 участники Crowd1 получат доступ к более чем 2,5 миллионам отелей и курортов по всему миру по очень конкурентоспособным ценам. Помимо отелей, платформа LifeTrnds также предлагает отдых мечты, круизы и специальные курорты.

В то время как платформа предлагает конкурентоспособные цены, сообщество Crowd1 получит дополнительную выгоду, так как прибыль, полученная через платформу бронирования, будет возвращена сообществу Crowd1 в виде бонусов и денежных вознаграждений.

LifeTrnds и Crowd1 делают историю своим сотрудничеством, предлагая лучшие туристические услуги со всего мира в сочетании с самой быстрорастущей компанией на планете.

Марк Сейфорт, генеральный директор LifeTrnds (Mark Seyforth, CEO of LifeTrnds), комментирует:

«Я очень рад работать с ICT Group и предложить наш сложный туристический портал 6 миллионам сильных членов Crowd1. В течение 2020 и 2021 годов LifeTrnds сосредоточится на улучшении дизайна и удобства пользователей нашего сервиса, и мы также будем развертывать специальные программы путешествий для лидеров и членов Crowd1 в четвертом квартале 2020 года. Мы надеемся на плодотворное сотрудничество».

Йохан Сталь фон Гольштейн, генеральный директор ICT Group (Johan Staël von Holstein, CEO of the ICT Group), комментирует:

«ICT Group имеет долгосрочное видение и план, чтобы предложить глобальный; региональные и местные продукты для членов Crowd1. Итак, сегодня исторический день для нас. После нескольких месяцев переговоров и планирования мы с гордостью объявляем LifeTrnds первым глобальным продуктом ICT Group, который мы предлагаем членам сети Crowd1.

LifeTrnds - это продукт и услуга, которые приносят истинную денежную стоимость Crowd1. Во-первых, участники часто получают возможность получить более дешевые онлайн-цены по сравнению с другими онлайн-турагентствами (OTA). И, во-вторых, из-за привлекательных комиссий, которые ICT Group отдаст обратно в сеть членов Crowd1. Как и в случае с соглашением LifeTrnds, будущие продукты также будут поставляться со скидкой нашим участникам, но что еще более важно: участники Crowd1 получат возможность перепродавать продукты и получать дополнительный доход от своей деятельности по продажам.

Хотя LifeTrnds является нашим первым глобальным поставщиком продуктов, он, конечно, не будет последним, поскольку мы продолжаем инвестировать в нашу команду по продуктам в Мадриде. Более того, мы ведем переговоры со многими другими поставщиками продукции, причем не только в глобальном, но и в местном масштабе - в конкретных странах».

ICT Group

Impact Crowd Technology Group (ICT) - это недавно созданная испанская компания со штаб-квартирой в Мадриде. ICT Group обладает исключительными правами на предложение продуктов и услуг для членской сети Crowd1.com. Crowd1 - самая быстрорастущая сетевая программа на планете, охватывающая более 100 стран мира.

Бизнес-идея ICT Group заключается в том, чтобы продавать портфель сторонних продуктов непосредственно конечному потребителю. Подобно Uber и Airbnb, которые не владеют ни автомобилями, ни кроватями, ICT Group не продает свои собственные продукты: она просто продает продукты и услуги других компаний через сеть членов Crowd1.

Миссия группы ICT состоит в том, чтобы разрушить и изменить традиционную цепочку создания стоимости и распределение физических или цифровых продуктов и услуг, позволяя предпринимателям получать первичный или вторичный доход, рекомендуя и перепродавая эти продукты и услуги, уделяя основное внимание развивающимся странам. Ключевым элементом для достижения этой цели будет эксклюзивное использование крупнейшего в мире отдела продаж Crowd1.

Для получения дополнительной информации о ICT Group, посетите www.impactct.com

LifeTrnds

LifeTrnds - это продолжение Travel 10 USA и Custom Travel Solutions - начатое в 1986 году и переименованное в 2015 году. LifeTrnds - это OTA (Online Travel Agency), которое предлагает очень сложную систему бронирования отелей и курортов, разработанную для миллионов предпринимателей и владельцев домашнего бизнеса, без ограничений по всему миру. LifeTrnds 'OTA предлагает более 2 миллионов отелей и курортов по всему миру и конкурирует с гигантами Expedia и Bookings. Основателем и генеральным директором компании является Марк Сейфорт (Founder and CEO is Mark Seyforth).

Для получения дополнительной информации о LifeTrnds, свяжитесь с генеральным директором Марком Сейфортом: mseyforth@lifetrnds.com

Биография Марка Сейфорта, генерального директора Technology Trends Inc.

Марк Сейфорт - настоящая легенда в индустрии сетевого маркетинга. Вскоре после получения степени по уголовному правосудию в Университете Центральной Флориды он основал свою первую компанию под названием «Slender Now» - первый диетический молочный коктейль, когда-либо продававшийся в Соединенных Штатах, при ограниченном бюджете. Эта программа изменила правила. Его компания выросла до 100 миллионов долларов США за 2 года продаж к 1977 году.

Марк также написал первый многоуровневый комиссионный план, который до сих пор широко используется в отрасли. Кроме того, он построил и владел собственной производственной компанией для создания новых и инновационных продуктов. Его оригинальная команда и производственная компания, наряду с бизнес-опытом Марка, сформировали начало того, что стало «Гербалайф». Марк продолжает писать одни из самых инновационных планов компенсации за последние 40 с лишним лет.

Марк занимался наставничеством и помог многим отраслевым легендам начать свою жизнь, от Марка Хьюза из Гербалайфа до Гарри Херси, бывшего президента Ассоциации прямых продаж в Соединенных Штатах. Совсем недавно Марк провел последние 5 лет в индустрии туризма и в настоящее время владеет тремя различными типами туристических компаний, разрабатывающих новую платформу, которую он называет «eGig» - смена парадигмы в современной экономике концертов.

Биография Майка Путмана, генерального директора Custom Travel Solutions (Mike Putman, CEO of Custom Travel Solutions)

Майк начал свою карьеру в одном туристическом агентстве почти три десятилетия назад, которое он превратил в одно из крупнейших частных туристических агентств на американском юго-востоке. С тех пор Майк приобрел глубокое знание почти всех аспектов индустрии путешествий.

В 1995 году он основал один из первых сайтов онлайн-путешествий, 11thHourVacations.com, и превратил его в одного из крупнейших онлайн-продавцов сложных путешествий. Последняя должность Майка - президент Rovia LLC, где он превратил компанию в глобального конкурента, получив награду World Travel Award для ведущего мирового агентства онлайн-путешествий.

Понимание Майком электронной коммерции, распределения поездок и коучинга руководителей делает его уникальным профессионалом в работе без границ размера и сферы действия.

Пресс-команда: Маттиас Тоннхайм, Пресс-секретарь ICT Group
press@impactct.com
-----------
Настоящая статья является переводом, читайте оригинал здесь

пятница, 10 июля 2020 г.

В его сети 7 миллионов продавцов!



Йохан Сталь фон Гольштейн, супер-предприниматель.

Первоначально статья была опубликована на канале на шведском языке. Я подготовила текст для русскоязычной аудитории.

Называть Йохана Сталь фон Гольштейна кем-то другим, кроме супер-предпринимателя, было бы опасно. Он - изначальная сила, в которой всегда что-то происходит.

Мы встречаем его в холле гостиницы "Дипломат" в центре Стокгольма. Йохан довольно долго наблюдал за энергичными нападками различных медиа. На этом фоне мы настроены быть сдержанными и осторожными во время нашего разговора. Мы не имеем права на ошибку. 
Когда он входит в вестибюль, мы встречаем загорелого, расслабленного и одетого по-летнему Йохана, который, без сомнения, располагает к себе. Это будет очень откровенная встреча, на которой он расскажет обо всех успехах, которые у него есть, а также откровенно расскажет о своих неудачах и о том, как это повлияло на его лидерство.

Хальмстад поставляет

В центральном городе Халланда – Хальмстаде, обучались многие известные художники, в том числе Пер Гессл и Линнеа Хенрикссон, нобелевский лауреат, Бенгт Самуэльссон, а также специалист по информационным технологиям Йохан Сталь фон Гольштейн. 

Он родился в Хальмстаде, но в возрасте двух лет семья переехала в Испанию, где они жили, пока Йохану не исполнилось восемь лет. После этого переселения он вернулся домой в Швецию и Халланд, а точнее в Келлсторп. Он жил там, пока ему не исполнилось 20, и это было время для обязательной военной службы. Военная служба его прошла в Стокгольме, где он обучался в военной полиции.

«Это было очень тяжелое образование, когда наши учителя нас сильно изводили. Нас было 30 парней с самого начала, но уже через пару недель несколько человек подали заявки на другие должности в другом месте. В конце нас осталось 24, кто вышел оттуда. Я тоже собирался бросить пару раз, но я прикусил язык и закончил обучение. Это дало мне некоторое представление о хорошем и плохом руководстве. Я также впервые увидел, как я работаю, находясь под сильным давлением. Поэтому, оглядываясь назад, я действительно могу оценить, что это дало мне много полезного опыта», - говорит Йохан.

Может показаться преднамеренным, что мы встречаемся в отеле «Дипломат», потому что, когда мы спрашиваем его, кем он хотел быть в детстве, он отвечает прямо - Дипломатом.

«Я хотел жить международной жизнью и интересовался языками. Может быть, поэтому я выбрал гуманитарное направление в старшей школе. Сегодня я, наверное, отвечу политикам. У меня много идей и опыта. Я хотел бы иметь возможность влиять на развитие общества, поэтому было бы неплохо быть премьер-министром или, возможно, министром промышленности », - смеется он.

Не хочу кучу "да"-говорящих

Наш разговор переходит на его взгляд на лидерство.

«Я хочу сказать, что я хороший тренер. Я хорош в построении команд, но я не хочу, чтобы вокруг меня было много людей, говорящихДа”. Это не хорошо. Что было бы, если бы все думали одинаково?! Именно дискуссии и аргументация, а также активное слушание способствуют развитию, говорим ли мы о компаниях или обществе в целом», - говорит Йохан.

На протяжении всего нашего разговора становится ясно, что он очень привержен всему, что делает. Неважно, о какой теме мы говорим, он делится своими мнениями и опытом простыми выражениями. Все время с блеском в глазах и коротким смехом.

Мы возвращаемся к разговору о его пути к позиции, которую он занимает сегодня. Он говорит, что после службы он захотел путешествовать и увидеть мир. Он отправился в Китцбюэль, стал лыжником, а затем работал гидом в Шамони и Бад-Гаштайне. То, что первоначально считалось творческим отпуском, затем стало профессиональной карьерой в индустрии туризма, которая продолжилась в Испании, где Йохан также работал менеджером по туризму.

ДТП изменило все

Внезапно Йохан говорит что-то совершенно безумное и удивляет нас.
«Когда я был там, я попал в автомобильную аварию и сломал одну ногу. Это лучшее, что случилось со мной!» - говорит он всерьез.

Конечно, его жена, с которой он женат уже 23 года, и двое их сыновей - лучшее и самое важное в жизни Йохана, но он имеет в виду, что время, проведенное в больнице после аварии, дало ему возможность подумать о том, чего он хотел в жизни. Затем на самолете скорой помощи он вылетел домой в Швецию. В общей сложности он провел три месяца в больнице, в том числе три недели в реанимации. Затем последовали еще три месяца в инвалидной коляске. Именно тогда его мать настояла, чтобы он стал изучать информационные технологии в университете Лунда. Легко подумать, что именно тогда он попался на глаза ИТ-индустрии, но это не так.

«Что меня заинтересовало, так это не технология, а сама информация. Именно тогда я понял, что это созданные данные, которые имеют ценность, а не технология их распространения. К сожалению, что-то пошло не так, когда Интернет вырос и стал чем-то, что все используют. Было создано ожидание, что все должно быть бесплатным. Например, мы можем взглянуть на медиа-индустрию. Сегодня существует ожидание, что статьи и другая информация будут доступны бесплатно. Почему? Если ты что-то пишешь, тебе, конечно, за это платят. Если это то, что многие хотят прочитать, вам платят больше. Сравните с музыкальной индустрией, хотя там тоже есть много материала в «свободном доступе». Если вы пишете песню, которую люди хотят слушать, почему бы не заплатить за это? Я не понимаю эту мысль. Информация, какой бы она ни была, должна быть тем, за что мы платим ", - решительно говорит Йохан.


Никогда не сдавайся!

За годы работы в туристической индустрии он сделал первые шаги в руководстве, в том числе в качестве руководителя филиала. Он понял, что ему нравятся ответственность и обязанности руководителя. Он также понял, что ему нужно больше образования. Поэтому он обратился в Стокгольмский университет.

Когда мы говорим о его предпринимательстве и о том, чем он руководил все эти годы, он отвечает так:
«У меня есть два девиза, которыми я живу - никогда не сдавайся и никогда не принимай “нет”за ответ. Много раз я учился на своих ошибках, прежде чем стать успешным руководителем. Например, когда я был менеджером филиала в Шамони. В конце сезона я собрал свой персонал для заключительной встречи. У меня сложилось впечатление, что все прошло очень хорошо. Однако, многие люди думали, что мы работаем слишком много и слишком усердно. Я многому научился после этого. Я знаю, что мне легко заниматься чем-то, иногда на грани маниакальности, и мне требуется меньше спать, чем большинству. Случилось так, что я управлял слишком сильно своей фантастической командой. Я должен был почувствовать это, но я признаю, что слишком плохо слушал, потому что я думал о других, как о себе. Я думал, что было так весело работать с тем, что мы делали. Полезный опыт, и я очень благодарен, что мои сотрудники осмелились высказаться», - говорит Йохан.

Какие краеугольные камни он имеет в своем руководстве? - спрашиваем мы.

«Я твердо верю в то, что нужно быть хорошим примером. Вы должны жить так, как вы учите. Вы не можете сказать, что мы должны работать определенным образом, а затем поступать наоборот. Также важно взять на себя основную ответственность как за успехи, так и за неудачи. Мое лидерство также означает, что я хочу команду, в которой будет поровну и женщин и мужчин. Кроме того, я хочу иметь максимально широкий возрастной диапазон. Это редко подходит для рабочих мест, где все люди одного пола и поколения», - отвечает Йохан.

Далее он говорит нам, что то, что возбуждает его, вообще говоря, это проблемы в форме, например, крупных организационных изменений. Он говорит, что ему трудно видеть ограничения. Вместо этого он видит возможности.

«Иногда мне кажется, что я должен был жить в Соединенных Штатах. Независимо от того, что происходит там сегодня, существует общая картина, что нормально мыслить масштабно и идти туда "все как один". В Швеции у нас есть знаменитый Jantelagen, который сдерживает нас», - объясняет он.

Гордится тем, что он швед

Не избежать неизбежной пандемии и великого кризиса, который переживает Швеция и остальной мир.

«Поскольку я в основном живу в Испании, я близко подошел к тому, чтобы испытать, каково это жить в стране, которая решает закрыть практически все сообщество. Ни я, ни кто-либо другой не имеют представления о том, какой путь является правильным, но я могу сказать, что я горжусь тем, что я швед, и я считаю, что выбранный нами путь является правильным. Несмотря на то, что Швеции пришлось принять немало ударов в международных СМИ, мне нравится шведская модель, в которой мы слушаем то, что говорят наши эксперты, вместо того, чтобы посвящать себя политическому популизму, который, к сожалению, имеет место в слишком многих странах. Мы выбрали свободу под свою ответственность, и я верю в это в любом контексте», - твердо говорит он.

Во время беседы мы обсудим несколько разных вещей, над которыми работал Йохан. Это впечатляющий опыт, который он приобрел. Среди прочего, мы говорим о том, когда он работал с Яном Стенбеком в Kinnevik, и ему было поручено выяснить, как TV3 создаст лучший телетекст.

«Я путешествовал по Европе более месяца и сидел в гостиничных номерах и смотрел «Текст ТВ». Затем мы создали крупнейшего в мире поставщика Text-TV», - со смехом говорит Йохан.

Тот факт, что Йохан является одним из основателей глобального интернет-консультанта Icon Medialab, вероятно, известен многим людям. Он также, помимо прочего, был менеджером по маркетингу на легендарном Z-TV для тех из нас, кто имеет возраст, чтобы помнить это время.

Семья - это безопасность

Мы говорим не только о многочисленных успехах Йохана, но и о его тяжелых неудачах. Интересно, как ему удается встать после финансовой и медиальной блокировки? Мы удивляемся.

«Я бы никогда не смог этого сделать, если бы не моя любимая жена. Она всегда заступалась за меня, и я смущен тем, что ей пришлось отказаться от некоторых своих амбиций ради меня. Я всегда благодарен ей за это. Кроме того, я обнаружил, что было несколько случаев, когда внешний мир преподносил сюрпризы, которые у меня не было возможности предвидеть. Крушение Lehman Brothers является примером. Я потерял сотни миллионов во второй половине дня, и было бы естественно лечь и сдаться. Благодаря моей жене и моему победному менталитету я снова встал», -спокойно отвечает он.

В конце нашего разговора мы обсуждаем то, что он делает сегодня. С той же энергией и сиянием он рассказывает о ICT Group и Crowd1.

«Как я уже говорил, мне нравятся проблемы. В моем текущем проекте одна из наших задач состоит в том, чтобы изменить традиционную концепцию многоуровневого маркетинга (MLM) и больше думать о прямых продажах. Мы не только создадим миллионы рабочих мест, мы также получим программное обеспечение и приложения в развивающихся странах за 10-15 лет до того, как они могли бы попасть туда в противном случае. Мы будем Spotify для программных продуктов. Но там, где они достигли только 60 приоритетных стран, через 15 лет мы будем во всем мире почти в 200 странах. Мы будем стимулировать развитие и рост с помощью технологий и торговли и создадим возможности для миллионов безработных, особенно в развивающихся странах. Сегодня в нашей сети 7 миллионов продавцов, и это только начало. Я горжусь этим!» - с улыбкой завершает Йохан Сталь фон Гольштейн.

Мы отмечаем, что время для нашего интервью подошло к концу и что Йохан не смотрит назад - он сосредоточился на будущем.

Privatе:
Имя: Йохан Сталь фон Гольштейн
Возраст: 57 лет
Место проживания: Марбелья и Мадрид
Семья: жена и два сына в
 возрасте 18 и 20 лет
Интересы: горные лыжи, кулинария, дайвинг, охота, гребля, путешествия, вино
Любимый сериал: Игры престолов, La Casa de Papel (испанский телезритель)
Любимая еда: Крао Крапо Гай (тайское блюдо)
Следующая поездка: Tylösand (с семьей)
Количество устройств: прибл.: 25